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齊心協力共度難關 挑戰困難轉危為機
發布時間:2020-04-07
 

本報廈門訊(通訊員 徐珊珊)4月2日,元翔集團、廈門空港、元翔貨站、元翔機務、中新學院等單位的2020年董事會(籌備會)在佰翔五通酒店召開,集團黨委書記、董事長陳斌對各單位2019年的工作表示肯定,并針對2020年的工作提出五點要求,要求各單位齊心協力共度難關,把挑戰困難轉為發展機遇。

一、共克時艱。新冠肺炎疫情對中國乃至全世界經濟帶來難以估量的影響,中美貿易關系存在不確定性,兩岸關系處于低谷,當前內外局勢給我們的未來發展帶來巨大挑戰,我們更需要凝聚力量,發揚翔業人的優良傳統,以拼搏奮斗的精神共同度過困難時期。

二、統籌安排。目前集團主要面臨三大任務:一是疫情防控,把好的機制和流程進一步做實,不能在這個時候前功盡棄;二是經營發展,提前行動,抓住機遇,挖掘潛能擴大生產,把損失降到最低;三是新機場建設,必須在前期做好流程功能布局,充分考慮投資的有效性和合理性,保證運營的安全裕度,同時在組織和人員上做好準備。

三、安全有序。一是運行安全有序,做好 “三基建設”,圍繞安全的痛點、難點和盲點將工作做細做實;二是防疫工作安全有序,根據形勢和要求變化動態調整體系,守住防疫成果,重點把好“外防輸入”的關口,同時將“內防反彈”工作做扎實,做好員工防護工作。

四、深度挖潛。一是挖掘市場先機,如以貨補客、以國內時刻換國際時刻等,將損失降到最小;二是挖掘成本潛力,合理控制變動成本,要過緊日子;三是挖掘政策優勢,深度研讀政策并積極應用,同時主動對接政府爭取新政策。

五、精準、精細、精致。工作要更精準,把握當前契機積極對接航空公司,制定針對性的政策;精細管理方面,要把成本控制的工作做細,在管理上見功夫;精致服務方面,要進一步完善服務細節,通過軟件彌補硬件的不足。疫情的影響是普遍的,但在寒冬里是坐等春暖花開?還是主動而為厚積薄發?機遇從來都是偏愛有準備的人,好日子不是天上之水,提前謀劃主動作為方可能抓住危中之機,省視己身修煉內功方是過冬的應有節奏,齊心度過冬天里的緊日子,一起迎接春天里的好日子。



 
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