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集團召開黨委中心組學習(擴大)會暨統籌部署疫情防控和生產經營工作視頻會
發布時間:2020-03-09
 

本報廈門訊(通訊員 張仕亮)3月3日下午,集團召開黨委中心組學習( 擴大) 會暨統籌部署疫情防控和生產經營工作視頻會,主會場設在佰翔五通酒店,福州、武夷山、龍巖等十一地以視頻方式參加,集團中層以上管理干部以及集團各級黨組織書記參會。

會議由集團黨委副書記、工會主席方弘哲主持。集團黨委委員、副總經理汪曉林傳達了習總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神,以及省委省政府、市委市政府的相關會議精神,要求各單位要認真學習領會,傳達落實到位。集團黨委書記、董事長陳斌就集團前一階段疫情防控和復工復產工作,以及集團如何進一步統籌抓好下一階段疫情防控和生產經營工作作重要講話。

體現擔當,疫情防控取得實效

自1月2 4日福建省啟動一級響應以來,在省委省政府、市委市政府的統一領導下,集團各級黨組織和各單位眾志成城、全力攻堅以“外防輸入,內防擴散”為主線的疫情防控任務。通過全體黨員干部員工的辛勤付出以及扎實、有效的工作舉措,我們果敢戰疫、精準防疫、同心戰疫,集團的疫情防控取得了階段性的成果,得到了各級政府、行業主管機構的肯定。

第一時間,集團黨委成立防控工作領導小組和6個細項工作小組,并根據疫情防控動態調整;第一時間,響應政府的部署,啟動進出候機(船)樓全面測溫,織密織牢戰疫防線;第一時間,停飛往返武漢航班,把嚴“外防輸入”的航空門戶;第一時間,推出集中住宿小區防疫管理嚴控措施,落實“內防擴散”的員工保護;第一時間,實現集中供餐保障,有效保障員工的就餐安全。

黨旗始終高高飄揚在戰疫一線,集團各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用顯著發揮。集團各公司勇于擔當,奮勇作為,為疫情防控貢獻最大力量。廣大黨員干部員工充分詮釋了勇挑重擔、敢啃硬骨頭的工作初心,展現了翔業人全力以赴、做到最好的精氣神。

陳斌代表集團黨委、董事會,向長期奮戰在疫情防控一線的全體黨員干部員工表示最由衷的敬意和謝意。

認清形勢,責任壓力更加重大

陳斌指出,首先我們必須了解:疫情防控仍處于關鍵時期,任重道遠。

目前疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展,但疫情尚未結束,隨著世界上其他國家新冠肺炎疫情的爆發,“外防輸入”形勢嚴峻,同時還要繼續做好“內防擴散”,做好一線員工的防護工作。現在整體防控工作仍處在最吃勁的關鍵階段,全體干部員工不能有絲毫的馬虎、大意和松懈。

其次我們還要牢記:復工復產必須真刀真槍,要見成效。目前我們正處于兼顧“外防輸入、內防擴散”的疫情防控和復工復產工作階段,在打好疫情防控阻擊戰的同時,也必須要統籌部署打好生產經營攻堅戰。

疫情不可避免地對集團生產經營造成了較大沖擊,要用科學、辯證、長遠的眼光看待疫情對集團的影響。我國經濟長期向好的基本面沒有改變,疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的,要迎難而上,敢于擔當,善于作為,抓住市場機遇,把壓力轉變為動力,化“危”為“機”,力爭完成年初既定的目標。

而且,今年是我國決勝全面小康社會和“ 十三五” 收官的關鍵之年,及時恢復各企業生產經營秩序與否關系到實現全年經濟社會發展目標任務以及全面建成小康社會、完成“十三五”規劃。中央既定的目標任務并未因為疫情的發生而改變,集團年初制定的經營指標同樣也不會改變。

統籌推進,力保防控經營全面勝利

防控疫情是硬任務,發展經濟是硬道理。陳斌要求,要奪取最終全面勝利,在確保疫情防控科學、精準、到位的前提下,做到恢復生產經營有序、有力、有效。

首先,要始終保持抗疫韌勁,抓疫情防控,盡職盡責不觀戰。一要落實責任、盡責擔當。盯緊教育和宣傳,防止思想上的麻痹松懈、防止盲目樂觀,切實、有條不紊推進本單位疫情防控和經營管理的各項工作。二要科學防控、精準有效。部署安排要“快”,畫好防疫布局作戰圖;摸底排查要“準”,要織密織牢網格,堅守進入屬地“第一道防線”,并抓好“內防擴散”工作。三要做實做細、安全平穩。“防疫不忘生產,生產不忘安全。”各單位都要從講政治的高度抓好安全生產,結合防疫工作要求組織一次全面的安全大檢查,切實把安全責任“ 抓在手上、扛在肩上” 。

此外集團各單位還要重點關注應收賬款催收,降低經營風險。

其次,要始終保持工作沖勁,抓經營發展,砥礪創新不止步。一要不等不靠、主動作為。要想方設法,最大限度地降低疫情對各產業、各公司、各條戰線的影響。在復工復產的“ 第二戰場”,始終做到防疫情不松懈,抓發展不動搖,積極拓寬其他營銷渠道,提升發展質量。元翔集團與四地機場多措并舉力促航班恢復;兆翔置業針對寫字樓銷售和租賃設立線上售樓處,這些積極舉措值得肯定。但仍有部分公司未找到合適、恰當的突圍辦法,要引起足夠重視。各成員企業董事會正在召開,要敢于提出讓董事會有信心、讓公司有壓力、讓員工有動力的有挑戰性的經營目標。二要把握機遇、尋求突破。疫情期間的經歷很可能對人們的消費觀念帶來巨大改變。各單位要著眼于產業的長遠發展,尋求產品模式創新和轉型升級,打造出更具有差異化價值的核心產品。元翔集團和四地機場要把握貨運業務復蘇的機遇,搶得市場先機。元翔海岸要重點開發環東海域游項目。各酒店要將省內商務客人作為前期營銷重點,積極爭取重點市場的會展業務,關注老年市場開發個性化度假產品,同時抓緊時間進行裝修改造,為迎接后續會議市場高峰做好準備。供應鏈與物流產業要抓住疫情帶來的機遇,在鮮活產品和醫療物資倉儲運輸、供應鏈金融等業務上搶占更大的市場。各單位不僅要看到問題,更要找到機會,早下手早謀劃。三要研究對策、服務發展。集團各單位要積極對接、研究現有政策是否適用于本單位相關業務,同時集團也要研究出臺有助于航班恢復、酒店引流、商家開業等相應的對策,推動集團上下游產業復蘇。

第三,始終保持向好鉆勁,抓項目建設,井然有序不慌亂。一要環環相扣,壓茬推進。集團各建設工程管理單位要重新梳理制定項目年度、月度和周推進計劃,盡可能消化疫情對工程進度的影響,加快項目全面復工。特別是廈門新機場建設、福州機場二期擴建工程要搶抓時間主動對接,全力推動前期工作計劃;酒店改造工程要抓緊完成相關建設體制調整,佰翔集團與兆翔置業做好工程交接協同推進。機場建設與兆翔置業作為工程主體責任單位,公司一把手要親自抓。二要扎實管控、有力有序。各開工項目必須嚴格按照要求落實落細施工現場的疫情防控措施,確保項目安全、有序推進。嚴格落實集團工程建設監管督查機制,重點對在建工程計劃推進及現場管理情況、疫情防控措施落實情況進行監管與督查。

第四,始終保持奮戰闖勁,抓招商引資,統籌兼顧不停擺。一要持續推進,落位舊項目。主動密切目標、意向、在談和已落地項目的聯系,加強線上對接和協調推進。兆翔置業要提前就海峽新岸奧萊項目合作第三方商家消防圖紙報驗進行溝通, 8月要如期開業;兆翔科技要盡快摸清戰略投資者的混改意向、確定洽談對象并啟動股權架構設計;機場建設要推動新機場山航基地建設項目以及中航油基地項目工可進展和投資協議簽訂;加快落實與春秋航的簽約儀式;繼續推進威立雅合資、國家電網合作項目。二要加大力度,生成新項目。一方面兆翔置業要積極引進新項目,瀚斕樓要大力爭取中免市內免稅店項目,五通片區還有部分商業空間以及萬翔物流園的寫字樓等要積極聯合招商,盡快去化庫存。另一方面利用新機場建設帶來的招商引資機會,推動東航、順豐等公司的招商工作要盡快有實質性進展。

第五,始終保持問效實勁,抓作風建設,鐵紀戰疫不松動。疫情當前,鐵軍要有鐵的紀律,要有鐵的作風。戰“ 疫” 越是膠著,越需要廣大黨員干部站出來、頂上去;戰“疫”越是嚴峻,越能考驗黨員干部的水平和能力。我們呼喚更多擔當作為“ 出彩型”好干部帶頭沖鋒陷陣、英勇奮戰,把投身防控一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石。作風建設方面,一要層層壓實,傳導壓力。現在集團是防疫、生產、建設“ 三線作戰”。集團各級領導干部要在思想上、政治上、組織上、行動上切實提高站位,主動強化責任意識和擔當意識, 層層傳導壓力,壓實壓緊責任,帶領公司渡過難關。各級黨組織和黨員干部要時刻保持清醒頭腦,針對形勢的變化及時跟進落實上級和集團最新工作部署,做到疫情防控和生產經營“ 兩手抓、兩不誤”。二要積聚動能,激發活力。面臨困難與變化,集團各級領導干部和黨員要學會運用辯證思維,既要正視困難和挑戰,又要順應變化,把握機遇,深入分析疫情對本單位經營的影響,創新經營理念,通過業務創新、產品升級、流程再造以及模式變革,謀求聚力發展。三要令行禁止,確保落地。執行力代表了一種生命力,一種堅持夢想、一種絕不放棄的執著精神。如何把疫情的影響盡快彌補回來,實現董事會既定的工作目標,需要全體黨員干部員工在執行力上下功夫,做到令行禁止,只爭朝夕。四要協同合作,領航聚力。集團要繼續發揚團結一致、奮勇拼博的作風,在集團黨委的堅強領導下,形成縱向一體、橫向協同的“一盤棋”工作格局,凸顯集團合力,確保疫情防控和生產經營各項工作順利有序開展。領導要起到帶頭作用,黨員干部要起到先鋒模范作用,給員工更多關心和愛護,以愛心激勵、溫暖大家,讓全員能夠心往一處想,勁往一處使,共同達成艱巨而光榮的使命。



 
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